7月21日下午至7月22日上午，集团在云海山庄举行2023年半年度工作会议暨“领航人才”专题业务培训。集团*委*、董事长幸辉出席会议并讲话，总经理翟斌作工作报告，*委副*、工会*孙付高主持会议。集团其他领导班子成员及集团中层正职管理人员，子公司、所属机构班子正职参加会议。

孙付高副*报告了集团上半年“高质量发展”主题年工作开展情况，并从聚焦*治引领、主责主业、核心竞争三个方面谋划了下半年相关工作。他指出，集团高质量发展工作稳中有进，逐步达到了项目固稳促优、投资保稳提质、品牌促稳求效、服务把稳增值的工作预期和目标，要讲担当、抓落实，继续集中精力、全神贯注、齐心协力抓好经营工作。

翟斌总经理传达了投控公司上半年经营分析会议精神，并代表集团经营班子从经营指标、重点任务、高质量发展重大项目进展情况和工作亮点等方面总结了集团上半年经营工作情况。他强调，要坚定信心，切实增强荣誉感、自豪感、使命感、责任感、危机感、紧迫感，确保完成全年目标任务。同时，安排部署了客户营销、高价值业务、重点项目、高质量发展等下半年重点工作。

幸辉董事长客观分析了当前人才发展形势和集团面临的突出问题，进一步解读了集团高质量发展与转型升级之间的密切关系。他强调，在当前严峻的形势下，存在很多问题、困难、挑战，但也充满了机遇。

幸辉董事长要求，不仅要全力攻坚下半年，更要超前谋划明年的工作思路举措，在三个方面狠下功夫：一是推动技术提升。要把技术提升作为跳出竞争格局、构建核心优势的重要抓手，全面提高创新能力。二是推动产品突破。要坚持利润导向，把现有产品做大做强做出特色，并找准切入点，加快产品转型升级，着力打造可持续产品。三是推动共赢发展。要深刻领悟“成就他人就是成就自己”的核心价值观，充分发挥好各自资源优势，加强兄弟单位协同合作，互相赋能。

会上，集团各业务分管领导围绕高质量发展，结合职能职责和分管工作进行了研讨发言，并提出了下半年工作思路和举措。各子公司、所属机构汇报了上半年经营工作、高质量发展项目进展情况、存在主要问题及原因、下一步工作措施。

会议期间，上海外服股权投资有限公司总经理朱农飞作了《中国人力资源行业数智化转型的机会和挑战》专题授课，深刻阐述了数智化转型的原因、意义以及面临的机遇和挑战，并纵向分析全球数智化发展历程，横向研讨国内重点数智化转型成功案例，对数智化转型路径、业务模式、生态系统等关键模块提供了有益借鉴。与会人员和特邀嘉宾聂有诚就“全国各地人才集团涌现及发展”“集团数字化建设”等问题展开深入探讨。